10 月 23 日，建城投資グループの所得分配と労働雇用ワンダーカジノ バースデーボーナスに関する特別会議と三制度改革推進会議が開催された。建投グループ党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーの周君が会議に出席し、スピーチを行いました。建投グループの副本部長、人事部（組織人事部）のゼネラルマネージャー（ディレクター）である王斌氏が会議を主宰し、グループの収入分配と労働雇用関連の業務を展開，グループ財務部門のゼネラルマネージャーである周清国氏は、グループの金融システムの連携と協力を展開します。グループ 2、第三レベル企業のゼネラルマネージャー，人事業務担当のリーダー，人的資源大臣，財務大臣，オンラインとオフラインの方法を組み合わせて、合計 540 人が会議に参加しました。

会議では、2023年のワンダーカジノ バースデーボーナス総給与予算と清算状況が報告された、2024 年のワンダーカジノ バースデーボーナス労働および雇用登録状況，「補助金・補助金及び福利厚生個人賞与事業の標準化に向けた特別行動計画」を策定しました。

会議で指摘された，3つの制度改革はグループが改革を総合的に深化させるための基本改革である、厳しい戦い，ワンダーカジノ バースデーボーナス質の高い発展に関連する，それは非常に重要です、非常に深刻、極めて困難な改革課題，これはワンダーカジノ バースデーボーナス将来の発展にとって非常に重要です。初期段階におけるワンダーカジノ バースデーボーナス 3 つのシステム改革は段階的な成果を上げました，いくつかの制度的障壁を取り除く，しかし、私たちはそれを認識しなければなりません，企業発展の活力と内発的な力が不十分であるという問題はまだ完全には解決されていません。

会議の重点，私たちは矛盾に立ち向かわなければなりません、実装には細心の注意を払う，3つの制度改革の障害と困難な課題を打破する。まず、給与総額の予算ワンダーカジノ バースデーボーナスに細心の注意を払う，すべての所有企業は経済状況を徹底的に調査し判断する必要があります，企業の実際の状況に基づく，給与総額の年間予算目標を科学的に設定する。2 つ目は、所得分配の順序を標準化することです，不当かつ過剰な収入を断固として調整，法令に従って給与は増額できるが減額はできないという混乱を是正する。3 番目は、すべての従業員に業績評価メカニズムを導入することです，全従業員の業績評価業務を人々の心に深く根付かせましょう、人々の心を掴んだ，全従業員の業績評価を完全に網羅する、死角ゼロ。4つ目は、新規要員の増加を厳しくワンダーカジノ バースデーボーナスすることです，公的企業は営業利益に基づいて年間採用計画を策定する、合計利益、給与総額や金利 1 ～ 5% などのデータの計算，新規従業員の数は福利厚生の増加と一致する必要があります。第五に、経営人材の競争を徹底する、最終成績調整と無能な取り消しシステム，「下位」と「無能」の特定の状況を明確に改善する，年末までに、あらゆるレベルの所有企業は実際の行動を起こす必要があります。

会議のリクエスト，あらゆるレベルの関連企業は責任を強化する必要があります、監督を強化する。まず、圧縮と圧縮の責任，圧力伝達機構の強化，仕事の責任とタスクを段階的に実行する。2 つ目は、全体的なワンダーカジノ バースデーボーナスで適切な仕事をすることです，所有企業の体系化を指導する、施設化、通常は「統制機関」を実行します、制御位置、トータルコントロール、規制される総量、「採用ワンダーカジノ バースデーボーナス」の仕事，関連企業の組織合理化を促進する、就業規則、合理的な配分、効率的なワンダーカジノ バースデーボーナスメカニズムの実行，開発の活力をさらに刺激。3つ目は監督とワンダーカジノ バースデーボーナスの強化です，あらゆるレベルの人的資源、金融、懲戒検査や監査などの関連事業部門，省国有資産監督ワンダーカジノ バースデーボーナス委員会とグループ党委員会の業務取り決めを厳格に履行しなければなりません，補助金の包​​括的かつ徹底した実施、特典、単一賞の自己試験，第 2 レベルの所有企業はそれぞれ、過去と次の間の重要なリンクとして機能します，私たちは重要な責任を負わなければなりません，自己検査中に発見された問題を直ちに修正する，不法支出を断固として一掃する，社内外の給与配分ワンダーカジノ バースデーボーナスにおけるコンプライアンスの改善。