会議はマインドマップで視覚的に表現されます，「チームビルディング」に焦点を当てる、開発戦略、ビジネスモデル、キャッシュ フロー、効果的なコミュニケーション、統治システム、ワンダーカジノ 勝てないシステム、「法律とコンプライアンス」の 8 つの側面，北裕グループの将来の経営に関する特別分析，同時に，北友グループの「責任ある主体」の実現、ビジネス プロセス、リスクポイント、実際の制御ノードの「4 つの固定化」目標に関する広範な議論。部門ワンダーカジノ 勝てないの観点から見たグループの各部門の責任者，それが本当なら変更してください，戴冠と厳格なワンダーカジノ 勝てないと愛の原則につながるものは何もない，率直な物言い，オープンで正直，問題を指摘してください，核心を見つけるのを手伝ってください，改善のための提案を提案する。

会議で指摘された，北裕グループの改革と発展，観光投資グループの成功または失敗に関連，特に現在の状況では，私たちは政治を立場から語らなければなりません、全体的な状況について話してください、発展の極みについて話す，省党委員会、省政府、建設投資グループの強力な支援に強く依存，国有企業の融資とワンダーカジノ 勝てないプラットフォームの利点を活用，龍江冷水魚の良いブランドを築く，現実的なやり方で練習に練習、現実的な、真実を追求し、現実的であるという良いスタイル，新たな責任と新たな行動とともに，龍江漁業の「空母」開発目標の達成に努める，グループの質の高い発展を促進する。

会議のリクエスト，北裕グループの幹部と従業員，特にグループ指導チームのメンバー，私たちは現在の問題と欠陥に直面しなければなりません，刃を内側に向ける勇気と勇気が必要です，問題指向と結果指向を遵守する，さまざまなワンダーカジノ 勝てないシステムの改善，漁業生産に積極的に注力する，州内外の市場との包括的なつながり，さまざまなタスクで新たな突破口を達成するよう努力する。まず、企業改革の目的と意義を十分に理解する必要があります，歴史的なチャンスを掴みましょう，新たな改革および開発要件の実施，エンタープライズ システムの革新を促進する。第二に、開発に対する自信を強めなければなりません，協力的な連携を実現する，包括的な予算ワンダーカジノ 勝てないとの組み合わせ、「2つの金貨」の収集などの特別な仕事，ビジネス革新の実現に努める。第三に、経営改善を非常に重視しなければなりません，私たちは目を内に向けて深く掘り下げることを主張しなければなりません，北裕グループを推進して経営革新を達成する。第四に、リーダーシップワンダーカジノ 勝てないシステムを明確にする必要があります，責任主体をさらに統合、ビジネス プロセス、リスク ポイントと制御ノード，ビジネス革新の実現に努める。「相談」の不備を解決する5つのポイント，フォーム作業ドッキング，現実的で誠実な態度，各部門の責任を実行する，北裕グループの問題リストの作成を率先して行う，実際に変化を起こすための対策と方法，売上の内訳番号，困難を乗り越える、実装には細心の注意を払う，北裕グループの持続的かつ迅速な発展を促進するために協力する。

（李峰)