9 月26日、観光投資ワンダーカジノ 賭け条件は、統合リスク管理および内部統制コンプライアンス プロジェクトのキックオフ ミーティングを開催。建設投資ワンダーカジノ 賭け条件副本部長、観光投資ワンダーカジノ 賭け条件党委員会書記、郭弁正主席が会議に出席し、スピーチを行った。観光投資ワンダーカジノ 賭け条件 ディレクター、首席会計士シャオ・ジドンが会議を主宰した。

会議で指摘された，このキックオフ会議は、州建設投資ワンダーカジノ 賭け条件の関連作業取り決めを徹底的に実施するためのものです，旅行投資ワンダーカジノ 賭け条件をフォローする「11368」全体的な開発目標，リスクワンダーカジノ 賭け条件の方向性を確立する，コンプライアンスワンダーカジノ 賭け条件の監督が焦点，内部統制プロセスの改善，リスクワンダーカジノ 賭け条件とコンプライアンスワンダーカジノ 賭け条件の要件を内部統制ビジネス プロセスに組み込む，全体的なワンダーカジノ 賭け条件機能とリスク防止機能を向上，コンプライアンス業務の推進，Deloitte Business Consulting が次の役割を担うよう招待されました旅行者への投資ワンダーカジノ 賭け条件建設リスクワンダーカジノ 賭け条件、内部ワンダーカジノ 賭け条件、コンプライアンスの統合作業システム，ヘルプツイートワンダーカジノ 賭け条件高品質の開発。

会議では次のことが強調されました組織のリーダーシップを強化し、プロジェクトの構築を推進します。リスクワンダーカジノ 賭け条件、内部統制、コンプライアンスの統合構築は旅行者への投資ワンダーカジノ 賭け条件の内部改革年の主要なタスク、ワンダーカジノ 賭け条件それぞれ企業、それぞれすべての部門とオフィス包括的なリスクワンダーカジノ 賭け条件の取り組みの重要性に対する意識を高めます。それぞれ企業陽性マッチメイキングに参加するすべてのリンク、上下連動の作動機構を形成します。インタビューと調査を実施タスク、プロジェクトデータレビューとその他の作業、それぞれ企業、ワンダーカジノ 賭け条件部門部屋このプロジェクトを完了するには、緊密に協力しなければなりません。現実に基づいてください，作業が確実に実施されるようにする。プロジェクトを通じて，適切なフィット点を見つける，深みへ、詳細へ、実用的な結果に向けて確実に進歩する，既存のワンダーカジノ 賭け条件基盤と完全に統合される，単なる文書セットではありません，机の上に置きます「格好良い」。リスクワンダーカジノ 賭け条件を提示する最良の方法は、リスクワンダーカジノ 賭け条件を既存のワンダーカジノ 賭け条件システムに統合することです，ビジネス目標を設定するには、リスク、内部統制、システム、システムの「シームレスな」接続，ワンダーカジノ 賭け条件システムと組織プロセスを継続的に最適化および改善する。リスクワンダーカジノ 賭け条件、内部統制、コンプライアンスの統合構築プロジェクトを機会として捉えるべきです，企業経営レベルの総合的向上。

会議のリクエスト，私たちはリスク管理文化を精力的に発展させなければなりません，広報と研修を強化する。包括的なリスク管理の概念を作業プロセスと職務責任に組み込む，包括的なリスク管理に対するあらゆるレベルの従業員の意識と責任を強化する，リスク管理体制の構築がワンダーカジノ 賭け条件の健全な発展を支える重要なサポートとなる。

会議，観光投資ワンダーカジノ 賭け条件の統合構築を担当するデロイトのプロジェクトマネージャーが現場で共有・説明研修を実施，観光投資ワンダーカジノ 賭け条件向けのリスク管理の構築、内部統制、コンプライアンス統合システム作業，観光投資ワンダーカジノ 賭け条件の質の高い発展を達成するための強力な保証を提供する。

ワンダーカジノ 賭け条件所有企業の経営陣のメンバー、本社のさまざまな部門の責任者、リスク管理関連担当者が会議に出席。