10 月 12 日，省国有資産監督管理委員会の特別調査チームは、二次会社の3つのシステム改革の進捗状況をランダムにチェックするためにワンダーカジノ 出金時間に行きました，関連する研究作業を同時に実行する。

研究チームは、ワンダーカジノ 出金時間の子会社であるホテル管理会社の 3 つのシステム改革の実施状況をランダムにチェックしました。ホテル管理会社の担当者は、3つのシステム改革実施計画を調査チームに報告しました、組織、ポジション確立設定、内部競争メカニズム、市場ベースの選択と採用メカニズム、差別化された給与配分メカニズムとその他の作業の導入と段階的な結果，同時に、存在する特定の問題も分析します。

研究チームの作業計画、人事制度、組織設定、従業員の業績評価を含む 11 の関連コンテンツを包括的に検査しました。検査中，検査官は、ワンダーカジノ 出金時間優れた慣行と標準化された内部管理について肯定的なコメントを出しました，特定の問題についてオンサイト分析を実施。個人面接と仕事調査中，双方が交換と交流を形成，それぞれの才能の紹介、栽培、使用に関する実践やアイデアに関する綿密な意見交換と活発な議論。

検査チームはワンダーカジノ 出金時間3つのシステム改革の結果を全面的に肯定した。同時に，4 つのリクエストを行います:一要国有企業の三制度ワンダーカジノ 出金時間深化の必要性と重要性についての認識をさらに高める。2 つの重要な点3 つの制度ワンダーカジノ 出金時間のプラスの成果を統合する，良好なワンダーカジノ 出金時間と運営状況を維持する。3 つの必需品従業員の懸念をめぐるホットな問題と困難，給付金の分配や転用した人員の配置などの問題を解決する，ワンダーカジノ 出金時間が広範な従業員に利益をもたらすように。4 つの必需品最新のエンタープライズ システムのベンチマーク、業界の高度な標準，市場志向，従業員の内なる活力を刺激する，企業の持続可能な発展のために人材とモチベーションをサポートする。