都市部の不動産規制による重圧に直面，資金の大部分は郊外のワンダーカジノ バースデーボーナス不況に流れている，ワンダーカジノ バースデーボーナスは不動産業界の新たな原動力となり画期的な存在となっている。
ただし，この国ではワンダーカジノ バースデーボーナス開発モデルがまだ具体化されていない，除く10月のハッピーバレー、カントリー ガーデン、テン マイル シルバー ビーチ、北戴河アランヤいくつかの有名なプロジェクトを除く，他のワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトも検討中，参考となる汎用モデルの欠如，不動産会社は、困難を打開するためにワンダーカジノ バースデーボーナスへの成功する道を見つけようと熱望している。
ワンダーカジノ バースデーボーナスを別の視点から理解する真または偽の議論は、成熟する方法についての考察でもあります。
01
ワンダーカジノ バースデーボーナスのジレンマ「ジレンマ」
1. 近ければ土地を手に入れるのは難しいが、遠ければ売るのは難しい
立地価値は不動産の中核的価値です，不動産会社間の争いの重要なポイントでもある。特別な資源に依存するワンダーカジノ バースデーボーナス向け，都市郊外の適格な土地資源はすでに非常に不足しています，僧侶が増えて米が減るという熾烈な競争は言うまでもありません，土地入手の困難は自明の理。しかしプロジェクトが都市から遠く離れてしまったら，必然的に売上が遅いという問題に直面することになります。ハイレベルの意思決定者は、このような 2 つのジレンマに遭遇することがよくあります。
一般的に言えば，次の 2 種類の文化およびワンダーカジノ バースデーボーナス不動産は安全率が最も高い。
最初のカテゴリは、大都市周辺の文化およびワンダーカジノ バースデーボーナス不動産です。中国のワンダーカジノ バースデーボーナス市場のクライマックスの第一波は郊外ではない，そして郊外。市場がどんなに変動しても，大都市に近い強力なプロジェクトは攻撃される可能性がある、防御のため退却。特に物価低迷が観光客のハイライトに遭遇した場合，売れるかどうかは考えにくい。より典型的なのは10 月のハッピー バレー ワンダーカジノ バースデーボーナス パークパターンの成功，最も基本的な条件は、一級都市の人口密集住宅地域に近いことです，深センから北京、上海まで，潜在的なワンダーカジノ バースデーボーナスグループは完全に保護されています。
将来的には大都市周辺の観光資源が消費される，一級都市から約 1 ～ 2 時間離れた二級景観都市は、ワンダーカジノ バースデーボーナスのホットスポットになる，これらの場所は国際的な 5+2 リビング トレンドに沿っています。たとえば、上海周辺の杭州、恵州と広深周辺のその他の場所，現在、ワンダーカジノ バースデーボーナス開発の注目のスポットとなっています。
2番目のカテゴリは、ワンダーカジノ バースデーボーナス名所としての評判が高い景勝地です。郊外の文化・ワンダーカジノ バースデーボーナス不動産の画期的な進歩は、全国の有名なワンダーカジノ バースデーボーナス名所への依存にあります，希少な景勝地の資源を確保する，地域の人気を活用してプロジェクトの認知度を高める。たとえば西双版納のワンダと海南のアジャイルレイアウトはこのカテゴリに分類されます。有名な景勝地だけ，十分な人気がある場合のみ，人気だけは十分，ワンダーカジノ バースデーボーナスをサポートするため。風光明媚なエリアのフロントサービス施設の改善とともに，伝統的なワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトのサポート上の欠点もある程度補えます。
沿岸かどうか三亜、青島、まだ本土から来た武夷山、千島湖，ワンダーカジノ バースデーボーナスの開発と観光開発は非常に高い相乗効果を示しています。したがって，ワンダーカジノ バースデーボーナスを開発するには、知名度の高い伝統的な観光名所を選択するのが比較的理想的。
2. 短期的な値上がりは難しく、ワンダーカジノ バースデーボーナス売上高は難しい
ワンダーカジノ バースデーボーナス自体が地域運営の概念を暗示している，成熟した地域が市場で認知されるにはプロセスが必要，短期間で大幅な値上がりを達成するのは難しい。プロジェクト開発サイクルが延長されたら，不動産会社の資本チェーンがそれに耐えられるかどうかが現実的な重要な問題となっている，大規模プロジェクトの売上不振により資本チェーンが逼迫している企業が多い。
これはより深い話題につながります，ワンダーカジノ バースデーボーナスと不動産、どちらを先にすべきですか?理論的に言えば，ワンダーカジノ バースデーボーナスを第一にすべきです，地域環境の変革と支援施設の観点から，人気と認知度を高める，不動産開発を進める前に、エリアが一定の成熟度に達するまで待ってください。ただし、レバレッジが高い場合、迅速な収益を目指す不動産会社向け，感謝を待つのは正しい方法ではありません。何十億、あるいは何百億もの資金を投資する余裕のある不動産会社はありません。
間違いなく，実際には不動産ファーストモデルが採用されています，最大限の評価の追求を放棄する，最初の選択肢は、資金の迅速な引き出しのために、値上がり期待を顧客に転送することです，Evergrande のような開発者でさえ、第 1 段階で赤字になり、すぐにプロジェクトを廃止しました。しかし、これは単なる利益の問題です，後期段階でのプロジェクトの継続的な推進は、ワンダーカジノ バースデーボーナス事業の効果と密接に関連している必要があります。
成功したワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトを見てみる，伝統的な観光名所に依存することが成功への唯一の道となる。海南から雲南へ，開発者たちは皆、景観を掌握しようとしている，Seascape シリーズが登場，熱帯雨林局、温泉部門、古代都市シリーズなど、さまざまなテーマを持つワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクト。外部の観光資源を活用する，不動産の評価，消費の魅力をより早く形成できる。したがって，ワンダーカジノ バースデーボーナスの本質は依然として「観光」という言葉と切り離せない。
とにかく，ワンダーカジノ バースデーボーナスへの参入を計画している場合，まず第一に、旅行に専念できるかどうかを考えなければなりません，観光と不動産のバランスをとる方法，「観光業に頼って不動産を推進する」を実現する方法，観光を支える不動産依存の好循環。
02
ワンダーカジノ バースデーボーナスの顧客の特徴「5 つ増えて 5 つ減りまワンダーカジノ バースデーボーナス」
1. 外国人のワンダーカジノ バースデーボーナスが多く、地元のワンダーカジノ バースデーボーナスは少ない
ワンダーカジノ バースデーボーナスは通常、遠隔地にあります，通常は非伝統的住宅地に位置する。居住属性のみでカバーされる地域の顧客ベースの範囲は限られています。一方では、数量が足りないためです，一方で、購買力や投資意識も限られています。たとえ地元の顧客グループを通じて早期の販売が達成できたとしても，しかし、それだけではプロジェクトの後期段階で十分なサポートを形成することはできません。したがって、ワンダーカジノ バースデーボーナスは地域の外に飛び出しなければなりません，より幅広い外国人顧客をターゲットにします。
地元の顧客を認識するだけでは文化・観光不動産プロジェクトを清算することはできません，それどころか、主に外国人顧客の売上不振によるものです。これにより、ワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトの顧客グループの開発の焦点は輸出指向モデルであることがわかります，販売チャネルとマーケティング戦略において従来のプロジェクトとは異なる。
2. 寒さを避ける必要性が高く、暑さを避ける必要性は低い
中国の大部分は温暖な気候，快適な春と秋を除く，夏は38度を超える高温日が少なくなりました，比較的寒い冬は特に長いです。これは、寒さから避難を求める人々の層が暑さからの避難を求める人々よりもはるかに多いことを決定します。少数の亜熱帯の景勝地だけが休暇の人気スポットになっている理由を説明するのは難しくありません，三亜で東北地方の冬休み現象に拍車がかかる。ワンダーカジノ バースデーボーナス市場の季節的な南北対流の特徴，このことは、文化・ワンダーカジノ バースデーボーナス不動産における休暇の需要が、暑さを避けることよりも寒さを避けることであるという事実にもつながりました。
予測可能，北部のワンダーカジノ バースデーボーナス・休暇市場の発展速度と成熟度は南部に比べて依然として遅れている，そしてその差はさらに広がるでしょう。
3. ワンダーカジノ バースデーボーナスコンポーネントが増加し、休暇コンポーネントが減少
市場調査データに基づく，文化およびワンダーカジノ バースデーボーナス不動産の顧客は主に休暇用および投資用不動産の概念を持っています。住宅購入の出発点は住宅価格が下がらないことである，最も重要なことは、その商品に価値が高まる可能性があるかどうかです，文化・ワンダーカジノ バースデーボーナス不動産が資産価値を維持・向上させる機能を「担う」。その理由，住民の投資チャネルが限られているため，銀行預金は過去の記録を更新し続けています。
したがって、文化およびワンダーカジノ バースデーボーナス不動産は徐々に民間の特性を示しつつあります，より多くの普通の中流階級が文化・ワンダーカジノ バースデーボーナス不動産消費者団体に参加している，一級都市や二級都市の住宅購入者にとって、数十万の頭金は達成できない額ではない，特に不動産価値の上昇に対する一般的な期待， より多くの中産階級の人々にライウェンLV不動産の所有者になるよう促すプロセスを加速する。
4. 両端では需要がワンダーカジノ バースデーボーナス、中間では需要が少ない
ワンダーカジノ バースデーボーナス商品の需要は徐々に 2 層構造になる，両端が大きい、中小規模の「ダンベル需要分布」の特徴がますます明らかになっている。最近の複数の文化・観光不動産プロジェクトに対する市場の反応から判断，市場で最も人気のある製品は、合計価格が低い小規模アパート製品です，2つ目は200平方メートルを超える大型ヴィラ，そして真ん中の三大邸宅、4 ベッドルームのフラットフロア製品に対する市場の反応は悲惨なものでした。
ワンダーカジノ バースデーボーナスの目的からの分析，面積 60～70 平方メートル、総額30万～40万程度の中小規模のマンションが投資に最適，家族旅行としても利用可能，こうして顧客の第一選択となる。大きなヴィラは主に長期別荘として使用されるか、クラブやその他のビジネス施設に転用されます，市場からも歓迎されています。
5. 体験への関心が高まり、ワンダーカジノ バースデーボーナスへの関心は薄れる
ワンダーカジノ バースデーボーナス消費はワンダーカジノ バースデーボーナスからレジャー休暇への移行期にあります。ワンダーカジノ バースデーボーナスは依然として主流ですが，しかし、これではもはや富裕層のレジャーのニーズを満たすことはできません。トレンドは常に少数の人々によって主導されます，文化的およびワンダーカジノ バースデーボーナス用の不動産を購入する裕福な人々のほとんどは、休暇のトレンドをリードする少数の人々に属しています。十分な情報を得た後，もうワンダーカジノ バースデーボーナスでは満足できない，その後、より高いレベルの経験ニーズを追求します。
したがって，エンターテイメント エクスペリエンスの設定、健康的な経験、ショッピング体験、ユニークなレジャー体験など、複雑な機能を備えた文化・ワンダーカジノ バースデーボーナス不動産商品の方が顧客に好まれています。
03
ワンダーカジノ バースデーボーナスの「8 つの」主要な成功要因
1. マーケット
市場がなければ、ワンダーカジノ バースデーボーナスを実現することは困難です。
ワンダーカジノ バースデーボーナスは遠隔地にあることが多い，不完全な交通機関と生活施設，消費者は明らかに距離を好みます。プロジェクトに規模効果がない場合，建設を支援するための高額な費用を支払う余裕はありません，たとえこの地域がようやく成熟したとしても、他の人にとっては依然としてウェディングドレスです。ギャップ戦略が採用されない限り，成熟地域の大規模開発業者による周辺地域の迅速な開発を選択，低価格と大量生産。しかし、この方法は都市部の住宅分野で成功した例があります，ワンダーカジノ バースデーボーナスの分野での実装は困難。複雑なプロジェクト運営を除く，電話や訪問が十分でないということは、すでに解決が難しい問題となっています。
したがって，ワンダーカジノ バースデーボーナスを行うには、市場の長期的な発展に備える必要があります。まずは政府に土地の予約をしてください、分割投資は、一度限りの巨額投資の問題を解決します。同時に，大規模なワンダーカジノ バースデーボーナス開発には長期的な市場ポジショニングポイントを特定する必要がある，地域資源と景観資源の影響を包括的に考慮する，たとえばドバイ、三亜、威海の 3 つの場所が同じ海の景色を共有，しかし資源の価値は大きく異なります，プロジェクトの3か所の位置決めが基準を超えたり不十分な場合、失敗につながる可能性があります，通常、プロジェクトの位置決めの品質は、その地域の景観の品質よりも高すぎてはなりません。これにより、より安定した方法で観光市場の発展が促進されます。
2. ワンダーカジノ バースデーボーナス荷物
ワンダーカジノ バースデーボーナス消費弾性値，顧客は価格よりも品質にはるかに敏感です，ボーナス アイテムとしてのハイライト パッケージは、プロジェクトのトランザクションを促進するための最後の仕上げとなることがよくあります。
ワンダーカジノ バースデーボーナスは、プロジェクトに固有の欠陥を自社建設の大規模な支援施設で補うことに注意を払う必要があります，高品質のサポート設備でプロジェクトの価値向上を促進。価格テストが行われていることを示しています，5つ星ホテル、ゴルフ コースやその他の高級製品がプロジェクトの評価額の約 30% を占める可能性がある。
ワンダーカジノ バースデーボーナス代表的なものはヤジュル大きな生産と引き換えに多額のワンダーカジノ バースデーボーナスを行う方法を採用、提携クリア ウォーター ベイ ワンダーカジノ バースデーボーナスでは、超 5 つ星ホテル 6 軒を計画中、ヨット マリーナ、ゴルフコースとその他の一流施設，複合多機能製品で構成，休暇旅行の発展を促進することにワンダーカジノ バースデーボーナス。
成功したワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトの目録，「三菜一汁」かどうか（景勝地）、ゴルフ、ワンダーカジノ バースデーボーナス，温泉) または「六大エンジン」(景勝地)、ホテル、温泉、ヨット、ゴルフ、ワンダーカジノ バースデーボーナス)，コア パッケージは 5 つの主要な機能を実現するためだけにすぎません:
最初は宿泊施設で、通常は複数の星ワンダーカジノ バースデーボーナスが計画されています。
2 番目は表示中です，通常は大規模な自然の景勝地に焦点を当てます，小規模ワンダーカジノ バースデーボーナスの状況を補足しました;
3 番目はショッピング，テーマのワンダーカジノ バースデーボーナスビジネスは主に生活施設やユニークなショッピング体験を考慮に入れています;
4番目はレジャーです，ほとんどのワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトにはゴルフコースが付いています，三亜半山半島にはヨットクラブなどの高級レジャー施設がある;
5 番目の特徴的な経験，地域の特性リソースを活用したハイライトの再パッケージ化とワンダーカジノ バースデーボーナス，ワンダ西双版納のショーが好き、杭州松城の舞台芸術など。
最終的には、上記の 5 つの主要な機能を総合的に組み合わせることで，大規模なサポート システムの構築，ワンダーカジノ バースデーボーナス業界の結束を形成する。
3. 大きなワンダーカジノ バースデーボーナス
ワンダーカジノ バースデーボーナスは資源に基づいて構築されます，不十分な資源採掘または統合は、現在ほとんどのワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトが直面している共通の問題。既存プロジェクトの成功体験から，探索および利用できるリソースには 2 つのタイプがあります。
最初のカテゴリは自然ワンダーカジノ バースデーボーナス資源です。エリアの核心を占領できる、最も希少な景観価値，後期のワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトを成功させるための必要条件。たとえば、恒大は 14 都市の資源地域に 19 のワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトを展開しました，ワンダは多くの都市で大規模なワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトも開発しました。もちろん，リソースを選択するときは、主に景観リソースに焦点を当てる必要があります，レジャーや休暇旅行の段階に入ったばかりだから，天然資源は文化および観光不動産を推進しており、その価値は依然として人的資源よりも高い，西安兵馬俑のように、特定の古代の村やその他の文化資源は、まだワンダーカジノ バースデーボーナスを推進する中心的な要素ではありません。
もう 1 つのタイプは、ビジネス リソースが接ぎ木され、カンファレンスによって推進されるワンダーカジノ バースデーボーナスですその膨大な価値を繰り返し検証してきまワンダーカジノ バースデーボーナス。たとえば、昆明万博博鰲フォーラムなど。展示会産業チェーンとの結合，優れた展示と観光の雰囲気の形成に貢献，そして完全な基本的な商業支援施設の建設を通じて，地域の価値レベルを急速に向上させる，これはワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトに長期的な利益をもたらします。
4. ワンダーカジノ バースデーボーナス意味合い
ワンダーカジノ バースデーボーナスの活路は独特のテーマにある，人々が精神的な楽しみと心理的な満足感を得ることができる。これは、ワンダーカジノ バースデーボーナスが独特の競争上の差別化を形成するための重要な要素です，それは達成するのが最も難しい領域でもあります。業界はまた、ほとんどのワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトの内容が不十分であると批判している，魂がない，しかし、真に特徴的なテーマを持つプロジェクトはまだ少ない。
客観的に言えば，ワンダーカジノ バースデーボーナスに対する観光文化の価値を知っていたとしても，テーマ文化の構築には多大な投資が必要、大きなプロジェクトだが結果が遅い，つまり、主観的な意志や客観的な条件に関係なく、一定の閾値が存在するということです。
しかし，物語を語る、柔らかい食べ物を食べることは、ワンダーカジノ バースデーボーナスにとって重要な教訓です。一部のリソースはアプリケーションに移植可能，たとえば、地域の特徴的な文化を植え付ける，より影響力のある地元の歴史を通じて、民俗の価値と味、およびその他の強化プロジェクト，影響力のある大規模な特別祭りがプロジェクトで開催可能，たとえば、西双版納の水かけ祭りなどの少数民族文化の接ぎ木。
5. ワンダーカジノ バースデーボーナス統合
ワンダーカジノ バースデーボーナスは非常に広範囲をカバーします、関係は複雑です。不動産会社はブランドの構築と管理を担当します、保有資産の運営および管理、地域開発およびその他の重要な任務におけるすべての当事者の利益の調整および管理。これらの関係を修復できない場合，ワンダーカジノ バースデーボーナスの徹底的な開発はボトルネックに遭遇するだろう。スムーズな開発と運用を確保するには、すべての関係者のリソースを完全に統合する必要があります。
政府を除く、設計機関などの従来の不動産の複数のインターフェースに加えて，ホテル運営者を社内業務に統合する必要がある、テーマパーク運営者とその他の協力リソース，外部リソースのインポートにおいて旅行代理店を統合する必要がある、周辺のワンダーカジノ バースデーボーナススポットとその他の協力リソース。
長いサイクルを確保するために、高い投資安全性，一部のワンダーカジノ バースデーボーナス者は投資の初期段階で投資コンソーシアムを結成します，さまざまな強力なリソースを統合して共同ワンダーカジノ バースデーボーナス。たとえばワンダ、オーシャンワイド、イーファン、エリオン、UFIDA、レノボ他のグループとの協力，この種のワンダーカジノ バースデーボーナス開発コンソーシアムは投資リスクを軽減しながら，複数の資源を使用して土地資源を入手することもできます。
6. ワンダーカジノ バースデーボーナスが多い店舗
都市部の住宅との比較，文化および観光不動産は間違いなく狭い顧客グループに属します，プロジェクトでは顧客がいないのが普通，長期戦に備えてください。ワンダーカジノ バースデーボーナスは、売上という点で 2 つの山を登る必要があります。1 つは多数の顧客を蓄積することです，2 つ目は長期更新。
将来、ワンダーカジノ バースデーボーナスの顧客は間違いなく全国最大の顧客になるでしょう，地元の顧客のために戦いながら，地域、さらには全国的なマーケティング能力が、プロジェクトの浄化に影響を与える鍵となる。たとえば、ワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトは主に 3+2 地域 (3 つの主要経済圏，および海南省と雲南省)，プロジェクトの顧客は全国から来ます。たとえば、海南島の外国人の割合は90%にも達します。
したがって，顧客ソースの拡大のみに重点を置く、マーケティングでより多くの顧客にリーチできるようにする，できるだけ早く売上を達成するために。つまり，オフサイト拠点の数と拡大の取り組みが、ワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトの処分速度を決定する。
短期顧客を獲得する方法はまだ見つかります，しかし、長期顧客はどこから来ているのでしょうか，売上の持続可能性を確保する方法?チャンネルを広めている間，古い顧客リソースを深く掘り下げる必要がある，古いものから新しいもの、または繰り返し購入することで長期的な販売をサポート，これはワンダーカジノ バースデーボーナス業者が注目すべき画期的なポイントです，長期更新の問題を解決するために。
7. 大作戦
ワンダーカジノ バースデーボーナスの主な製品には 3 つのレベルが含まれます，1 階が目に見える物件です，第 2 レベルは知覚可能な経験です，第 3 層は評価できる資産です。どのレベルの運営レベルもワンダーカジノ バースデーボーナスの成功と失敗に関係します。
ワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトの初期段階の運営状況の長所と短所，その後投資する消費者の信頼にも重大な影響を与える。お客様向け，自信は割引よりも重要であることが多い。顧客に資産価値向上の余地を知らせる，プロジェクト ブランドか企業ブランドか。資産評価はワンダーカジノ バースデーボーナスの出発点です，運営の鍵は、プロジェクトに対する顧客の信頼を確立することです。したがって，長期的な運営はワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクト製品の不可欠な部分として考慮される必要がある，良い取引をしてください、ホテル、テーマパークおよびその他の事業の運営。
現在実施されているワンダーカジノ バースデーボーナスプロジェクトを比較，包括的な作戦能力が最も批判される欠点となることが多い。多くの場合、大きな不動産と小さな観光，観光プロジェクトへのインタラクティブな参加が乏しい，人気を上げるのは難しい。独自の高品質な自然景観資源を持つことは貴重です，しかし、より重要なのは、顧客の参加エクスペリエンスを強化することです。
強力な運営能力を持つ一部の不動産会社向け，ワンダーカジノ バースデーボーナスの長期開発においては、後の収益価値をすでに非常に重視しています，つまり、不動産賃貸業、チケットと観光商品からの付随収入、商業支援施設等からの収入，こうして良好な産業チェーンを形成，多様な収益モデルの達成，長期的なメリットを実現。
8. ワンダーカジノ バースデーボーナスレイアウト
上記の固有の特性によるワンダーカジノ バースデーボーナス，多くの場合、8～10 年、あるいはそれ以上の開発サイクルがかかります。開発サイクルの長期化，回収期間に遅れが生じる，会社の資産回転率を下げる。したがって，不動産企業プロジェクトの全体構成の観点から，ワンダーカジノ バースデーボーナスは中長期的な計画の一種のプロジェクトであるべき，キャッシュ フローと短期利益を提供するには、いくつかの短期かつ迅速なプロジェクトと組み合わせる必要があります。
さらに多くの不動産会社へ，文化およびワンダーカジノ バースデーボーナス不動産はほとんどが機会プロジェクトである，実現可能性の実証が実現可能かどうか，長期的な開発を検討できます。ただし、大規模な規模に耐えられるかどうかを十分に考慮する必要があるという前提があります、長期継続投資，この重量級のチェスの駒を企業の大きなチェスの試合に慎重に配置するためだけに。
