黒竜江省ワンダーカジノ 入金 遅い: 市場志向の選択と雇用
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龍江の復興、国有企業が主導権を握る。国務院国有資産監督管理委員会による、黒竜江省人民政府の後援,黒竜江省政府庁舎、黒竜江省発展改革委員会、黒竜江省国有資産監督管理委員会主催の「国有企業改革の深化と龍江省の活性化促進」に関する中央地方協力テレビ会議が6月8日に開催された。国有企業改革の波の中で,国有資産監督管理委員会の資金提供を受けている黒竜江省ワンダーカジノ 入金 遅いの設立以来,「11368」開発戦略に注力,人材改革の深化と3つの制度改革,戦略的投資家を紹介するため、出発点としての混合所有権経済の発展,複数の民間企業と徹底的に交渉中,選択項目、優先戦略的パートナー,グループの混合所有権の発展を促進し、良い結果を達成する。
あらゆる種類の才能を徹底的に吸収する ワンダーカジノ 入金 遅いに基づいた選択と雇用を遵守する
大量のスタッフの在庫、不合理な人員構成、高レベルの人材が相対的に不足しているなどの欠点,グループの質の高い発展を妨げる障害となる,改革を推進中,ワンダーカジノ 入金 遅いははるか先を見据えています,市場志向の選択と雇用に関する改革推進の「第一の柱」を構築する,人材育成を最優先にします。
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3つのシステムワンダーカジノ 入金 遅いを推進し、現代の企業システムを最適化する
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全体的な改革の推進を促進する。ワンダーカジノ 入金 遅いは特別な改革クラスを設立しました,具体的な改革計画を策定,科学分野の人員配置をセットアップする、内部機関の数を厳密に管理、市場ベースの雇用メカニズムの導入、福利厚生につながる給与配分システムと全従業員評価メカニズムの確立に基づいて,企業の実際の状況に基づく,3つのシステム改革実行計画を科学的に策定,責任ある監督とウォール チャートの運用を実施する,改革課題の確実な実施と効果的な結果の達成。
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3つの制度改革を強力に推進する,幹部が上下に移動できるように生活用水の供給源を刺激する,従業員が出入りできるように人材を活性化する。社会によると、入学する人は全員試験を受けなければなりません、平等な競争、能力ベースの採用の原則,ワンダーカジノ 入金 遅いが公募制度を確立,人材のスムーズなアクセス。科学的かつ合理的に組織構造を構築する、人員配置の厳格な管理に基づいて,労働契約管理の強化,労働契約と職務契約の「二重契約制度」の導入,労働契約における従業員のステータスを明確にする,雇用契約を通じて従業員の役職を指定。
収入が増減するように競争の雰囲気を作り出す。市場経済に適合した音響システムの確立と改善、労働生産性との関連、業績と給与に連動した差別化された給与配分システム,給与構造の最適化に注力,所得分配格差を合理的に拡大,現在,ワンダーカジノ 入金 遅いの 3 つのシステム改革が完了しました;二次企業向けの 3 つのシステム改革が開始されました。
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黒竜江省文化観光情報技術会社の設立,黒竜江省観光のためのオンライン「一般入口」を作成,「携帯電話で龍江観光」を実現。州の観光産業のインテリジェント化を考慮して、情報化、統合度が低い,業界のニーズを効果的に満たすことができない欠点,ワンダーカジノ 入金 遅いは混合所有企業の促進に重点を置いています,省全体のインテリジェント サービス プラットフォームを構築する。革新的な協力モデルを通じて黒竜江省文化観光情報技術有限公司を設立,「観光 + インターネット + 金融」プラットフォームの構築,州の観光産業のインテリジェントなアップグレードを促進する。会社設立後,最新の企業管理モデルの確立,企業の発展を促進するために「市場志向の運営 + 国有企業の監督」の組み合わせを採用。2019 年 11 月 1 日,Longlv Xinke Companyが作成した黒竜江省スマート観光産業サービスプラットフォーム「Qulongjiang」が正式に開始,州内観光の「1つのネットワーク」を実現,黒竜江省観光のためのオンライン「一般入口」を作成,「携帯電話で龍江観光」を実現。2020 年メーデー休暇,Longlv Information Technology Company が「曲竜江景区実名タイムシェアリング予約システム」を開始,州内の 185 の観光名所の時間予約システムの導入とオンライン タスクの最初のバッチを実行,州全体に公開されている 85 の A レベルの観光スポット,予約されている観光客の総数は 75 人です.40,000 人,全国 5A の観光名所である太陽島風景区だけでも 27,402 人の予約客がいます,州の観光経済を刺激するプラットフォームの役割を果たした。
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