実践的なスタイルと方法で責任を遂行する

ワンダーカジノ ログイン所有企業の改革を包括的に推進

ワンダーカジノ ログイン流行の予防と制御を正常化する過程にあります，現実的なスタイルとアプローチを遵守して責任を遂行する，所有企業の改革を全面的に推進する，そして良い結果を得ました。

省政府と省国有資産監督管理委員会の改革作業の全体的な展開による，ワンダーカジノ ログイン関連文書の精神を誠実に実行します，企業の実情に即した改革計画を策定する，改革作業のための特別クラスを設立，4つの主な対策を講じてください，所有企業の改革等を総合的に推進する。第一は、「ワンダーカジノ ログイン」計画を策定し、推進することです。ワンダーカジノ ログイン人事部は特別な勤務台帳を作成しました，逆のスケジュール，「1 つの企業、1 つのポリシー」を遵守する，責任は全員にあります，フリップ チャート アドバンス」，省国有資産監督管理委員会の時間要件による，正常に運営されている所有会社 9 社の 3 つのシステム改革タスクを年末までに完了する。現在，所有企業9社に対する3つのシステム改革計画を策定。単純さと効率に従って、総合科学、合理的な構造の原則，9 社の所有企業の組織構造が平均 5 社に合理化されました。2つ目は、ワンダーカジノ ログインが「降車」する方法を研究し策定することです。ワンダーカジノ ログイン幹部の実際の管理と組み合わせる，「幹部の昇進・降格管理措置」および「幹部の任期（任期）管理措置」を検討・策定，年齢に達すると明らかに役職から外される(退職)、任期満了により退任、説明責任、調整は現幹部として働くには適さない、健康やその他の理由で職務を遂行できず、規律や法律に違反して解雇された幹部のために 6 つのチャネルを調整する，厳格な在職期間管理評価，昇進および降格される幹部の仕事目標を達成する。3 つ目は、従業員が「カミングアウト」する方法を研究し、実行することです。人材を効果的に活性化する，従業員が出入りできるように努める。実際の状況によると，彼らは新しく設立された 5 つの会社に興味を持っています，一般公募を実施する，さまざまなタイプの才能を 39 個吸収する，従業員の職務評価の実施を主張する，職務要件を満たさない職員 37 名を解雇。このワンダーカジノ ログインは、労働契約と雇用契約の両方を使用する強制メカニズムを採用しています，所有企業における「2 つの契約」の包括的な実施，「上下」の雇用契約管理を実現、労働契約は「内外」を規定する，労働契約に加えて雇用契約に署名する，予約時間制限をクリア、職務責任とその他のタスクの指標，職務基準の要件と雇用契約終了の状況をクリアする,仕事の内容による、基準に従った厳格な評価。第四は、賃金「減額」制度を検討しワンダーカジノ ログインことである。ワンダーカジノ ログイン人事部は仕事の価値に基づいて設立されます，業績重視の職務遂行給与システム，企業内の科学技術人材の内部配置を開発し、効果的に実施する、技術的バックボーン、才能を管理するための小さな方法，新設企業5社に対する給与配分制度と業績評価方法の導入・確立を指導、推進する。

リフォーム工事期間順に並べ替え，ワンダーカジノ ログインのさまざまなタスクは順調に進んでいます，すべての関連企業は「幹部は昇進または降格される可能性がある」ことを重視しています、従業員は出入り可能、賃金を上げ下げできる3つの制度改革，全員が前向きな措置を講じます，さまざまな改革の実施を強化する，そして段階的な結果を達成。