草の根レベルにまで沈む基準を把握する スタイルを変えて実際の結果を求める

ワンダーカジノ 出金部はすべての関連企業に深く入り込みます特別金融ワンダーカジノ 出金を実施

スタイルを変えるために経営管理業務を推進する，グループ財務部が特別ワンダーカジノ 出金チームを設置，所有企業ごとに財務会計処理を標準化する，財務業務の基盤を強化する，財務の標準化を促進する、洗練された管理とその他の特別ワンダーカジノ 出金。

5 月 22 日，グループ財務部は財務業務ワンダーカジノ 出金チームを設置しました，約 1 か月かかると予想されます，関連企業ごとに2020年財務業務ワンダーカジノ 出金を順次実施。彼らは仕事の計画を立てる，仕事の優先順位を決定する，4つの主な対策を講じてください，特別作業ワンダーカジノ 出金を開始。まず、事前に仕事の手配をしてください。ワンダーカジノ 出金作業前，特別ワンダーカジノ 出金通知が発行されました，所有する企業ごとに明確な要件を提示する。2 つ目は、ワンダーカジノ 出金作業の焦点を慎重に決定することです。実際の作業に基づく，ワンダーカジノ 出金のための 6 つの重要なポイントが決定されました。つまり、各関連企業の財務システム構築状況、経済的な基本的な労働状況、2019 年の監査問題の修正、2020 年度予算の執行状況 (資金計画を含む)、資金プールの上限と下限の資金を受け入れる、収入、費用、経費など)、疫病関連の優遇政策に努める（文化と観光に関する17か条を含む）、ヘイウェン・リンファ[2020]第1号など)、過去の会計処理状況（売掛金の回収を含む）、簿外資産の清算、遊休資産の処分などを含む6つの観点からの包括的なワンダーカジノ 出金。第三は、ワンダーカジノ 出金業務の指導を強化することです。ワンダーカジノ 出金中，彼らは所有企業に存在するさまざまな問題をタイムリーに指摘しました，そして、的を絞った合理的な改善策と提案を提案します，財務担当者に働き方を変えるよう促す、標準化された財務会計，関連する金融システムを厳密に実装する。4 番目は、推論を導き出すことで問題を分析し修正することです。企業がワンダーカジノ 出金されるたび，査察チームのメンバーが特別会議を開催，金融ワンダーカジノ 出金に存在する問題点を一つ一つ議論し、分析する，関連する修正意見や提案を提案する，関連する金融ワンダーカジノ 出金に関する報告も，さらなる修正の実施，すべての関連会社に問題に立ち向かうよう要求，次のステップの是正措置を策定する，そして、是正作業が適時に実施されるようにしてください。

理解したとおり，この特別金融ワンダーカジノ 出金は「ワンダーカジノ 出金」の原則に基づいて行われます。、監査は手段です，規制とシステムを確立する、財務管理の標準化が「目的」の本来の目的，財務管理の弱点を徹底的に探す，グループの関連システムとメカニズムの確立と改善を加速する，草の根の財務管理システムの確立と改善，財務管理業務の全体的な改善を促進する上で積極的な役割を果たします。